DiSG®-Persönlichkeitsprofil
Persönliche Stärken und Schwächen besprechbar machen. Hier geht es zur Lösung:
disg-persoenlichkeitsprofil.pdf [PDF, 77 KB]
Persönliche Stärken und Schwächen besprechbar machen. Hier geht es zur Lösung:
disg-persoenlichkeitsprofil.pdf [PDF, 77 KB]
DiSG®-Trainerlizenz
Bei Voss+Partner können Trainer und Berater die Lizenz zum Arbeiten
mit dem DiSG®-Persönlichkeitsprofil erwerben.
Voss_1006_DVVA_DisgTrainerlizenz.pdf [PDF, 18 KB]
Bei Voss+Partner können Trainer und Berater die Lizenz zum Arbeiten
mit dem DiSG®-Persönlichkeitsprofil erwerben.
Voss_1006_DVVA_DisgTrainerlizenz.pdf [PDF, 18 KB]
Firmeninterne Trainings
Wie können wir unsere Mitarbeiter regelmäßig trainieren, ohne diese permanent in Seminare zu schicken? Wenn Training ein Teil des Arbeitsalltags wird.
Voss_1005_Training_Firmeninterne-Trainings.pdf [PDF, 142 KB]
Wie können wir unsere Mitarbeiter regelmäßig trainieren, ohne diese permanent in Seminare zu schicken? Wenn Training ein Teil des Arbeitsalltags wird.
Voss_1005_Training_Firmeninterne-Trainings.pdf [PDF, 142 KB]
Teamarbeit
Ist kein Allheilmittel. Das zeigt ein Blick in die Praxis. Personalentwickler und Unternehmensberater äußern sich zum Thema.
BBK_1004_KommunikationSeminar_HarteNussFuersTeam.pdf [PDF, 165 KB]
Ist kein Allheilmittel. Das zeigt ein Blick in die Praxis. Personalentwickler und Unternehmensberater äußern sich zum Thema.
BBK_1004_KommunikationSeminar_HarteNussFuersTeam.pdf [PDF, 165 KB]
Erfahrene Mitarbeiter als Trainer der Kollegen nutzen
Wie können wir unsere Mitarbeiter regelmäßig trainieren, ohne diese permanent in Seminare zu schicken? Das fragen sich Betriebe gerade dann, wenn sie viele Mitarbeiter schulen müssen - zum Beispiel ihre Verkäufer oder Lagerarbeiter. Ein möglicher Lösungsweg ist, deren Führungskräfte und erfahrene Kollegen zu Trainern auszubilden.
Voss_100202_BusinessWissenDe_TrainerMultiplikatoren.pdf [PDF, 60 KB]
Wie können wir unsere Mitarbeiter regelmäßig trainieren, ohne diese permanent in Seminare zu schicken? Das fragen sich Betriebe gerade dann, wenn sie viele Mitarbeiter schulen müssen - zum Beispiel ihre Verkäufer oder Lagerarbeiter. Ein möglicher Lösungsweg ist, deren Führungskräfte und erfahrene Kollegen zu Trainern auszubilden.
Voss_100202_BusinessWissenDe_TrainerMultiplikatoren.pdf [PDF, 60 KB]
Verkaufstraining
Der Verkauf von Wurstsemmeln funktioniert anders als der Verkauf von Industrieanlagen. Also brauchen deren Verkäufern auch unterschiedliche Fähigkeiten. Das wird den Unternehmen zunehmend klar. Also stellen sie speziellere Anforderungen an die Verkaufstrainings.
BBK_1002_SalesBusiness_Vertriebstraining.pdf [PDF, 355 KB]
Der Verkauf von Wurstsemmeln funktioniert anders als der Verkauf von Industrieanlagen. Also brauchen deren Verkäufern auch unterschiedliche Fähigkeiten. Das wird den Unternehmen zunehmend klar. Also stellen sie speziellere Anforderungen an die Verkaufstrainings.
BBK_1002_SalesBusiness_Vertriebstraining.pdf [PDF, 355 KB]
Situativ führen - SLII®
Was braucht der Mitarbeiter? Was erfordert die Situation?
Hier erfahren Sie mehr über das weltweit anerkannte Führungsmodell.
Voss_1001_dentalKompendium_SituativesFuehren.pdf [PDF, 161 KB]
Was braucht der Mitarbeiter? Was erfordert die Situation?
Hier erfahren Sie mehr über das weltweit anerkannte Führungsmodell.
Voss_1001_dentalKompendium_SituativesFuehren.pdf [PDF, 161 KB]
Der Chef macht das Klima
Oft sind es nur Kleinigkeiten, mit denen ein ungeschickter Chef die Stimmung im Betrieb so nachhaltig verdirbt, dass die ganze Firma krank wird: Richtig zuhören, so die Managementtrainer von Voss+Partner, sei der erste Schritt zur Klimaverbesserung.
der_chef_macht_das_klima.pdf [PDF, 118 KB]
Oft sind es nur Kleinigkeiten, mit denen ein ungeschickter Chef die Stimmung im Betrieb so nachhaltig verdirbt, dass die ganze Firma krank wird: Richtig zuhören, so die Managementtrainer von Voss+Partner, sei der erste Schritt zur Klimaverbesserung.
der_chef_macht_das_klima.pdf [PDF, 118 KB]
Spaß an der Arbeit
Wie verankere ich Lebensvisionen, sodass es nicht nur gute Vorsätze bleiben Hier der Bericht:
BBK_1001_Rundschau_SpassAnDerArbeit.pdf [PDF, 114 KB]
Wie verankere ich Lebensvisionen, sodass es nicht nur gute Vorsätze bleiben Hier der Bericht:
BBK_1001_Rundschau_SpassAnDerArbeit.pdf [PDF, 114 KB]
Wenn der Trainer ein Kollege ist
Viele Unternehmen können ihre Mitarbeiter nicht zu Seminaren schicken
Im Alltag ist ein Ansprechpartner gefragt
BBK_100116_FAZ_WennDerTrainerEinKollegeIst.pdf [PDF, 75 KB]
Viele Unternehmen können ihre Mitarbeiter nicht zu Seminaren schicken
Im Alltag ist ein Ansprechpartner gefragt
BBK_100116_FAZ_WennDerTrainerEinKollegeIst.pdf [PDF, 75 KB]
Faire Trennung von Kollegen
Führungskräfte wälzen sich oft nächtelang im Bett, wenn sie Mitarbeiter entlassen müssen. Auch, weil sie die Fragen quälen: Wann und wie sage ich es den Betroffenen? Wie werden sie auf diese Nachricht reagieren? Der ganze Bericht unter:
BBK_100115_VDInachrichten_TrennungVonKollegenFairGestalten.pdf [PDF, 17 KB]
Führungskräfte wälzen sich oft nächtelang im Bett, wenn sie Mitarbeiter entlassen müssen. Auch, weil sie die Fragen quälen: Wann und wie sage ich es den Betroffenen? Wie werden sie auf diese Nachricht reagieren? Der ganze Bericht unter:
BBK_100115_VDInachrichten_TrennungVonKollegenFairGestalten.pdf [PDF, 17 KB]
Work-Life-Balance
Die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden ist oft nicht so einfach
Tipps für ein ausgewogenes Berufs- und Privatleben finden Sie hier:
BBK_100113_ElektrotechnikDe_WorkLifeBalance.pdf [PDF, 41 KB]
Die richtige Balance zwischen Arbeit und Privatleben zu finden ist oft nicht so einfach
Tipps für ein ausgewogenes Berufs- und Privatleben finden Sie hier:
BBK_100113_ElektrotechnikDe_WorkLifeBalance.pdf [PDF, 41 KB]
Pressemappe Voss+Partner 2009
pressemappe.pdf [PDF, 1,49 MB]
pressemappe.pdf [PDF, 1,49 MB]
Computerwoche 51/09 - Warum gute Vorsätze verpuffen
Kaum sind die Silvesterraketen verglüht, sind in der Regel auch die Vorsätze vergessen - weil wir sie nicht in einer Lebensvision verankert haben.
computerwoche.pdf [PDF, 62 KB]
Kaum sind die Silvesterraketen verglüht, sind in der Regel auch die Vorsätze vergessen - weil wir sie nicht in einer Lebensvision verankert haben.
computerwoche.pdf [PDF, 62 KB]
Hamburger Abendblatt: Der Chef als Trainer (Interview mit Reiner Voss)
Warum Vorgesetzte Mitarbeiter selbst weiterbilden sollten.
Abendblatt_24_11_07.pdf [PDF, 781 KB]
Warum Vorgesetzte Mitarbeiter selbst weiterbilden sollten.
Abendblatt_24_11_07.pdf [PDF, 781 KB]
Artikel aus Wirtschaft+Weiterbildung zur Stiftung Warentest-Beurteilung von Voss+Partner
StiftungWarentest_Beurteilung_VossPartner.pdf [PDF, 92 KB]
StiftungWarentest_Beurteilung_VossPartner.pdf [PDF, 92 KB]
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